Решения 1С для малого бизнеса: 1С:УНФ, 1С:Розница и 1С:РМК

Представьте ситуацию: компания вложилась в развитие — открыла офлайн-магазин, запустила сайт, вышла на маркетплейсы. Прошел год, а продажи выросли всего на 5%. Владелец в недоумении: «Где прибыль? Я же столько вложил!». Чаще всего проблема не в том, что товар плохой или маркетинг не работает. Проблема в том, что решения принимаются на уровне интуиции, а не на основе фактов. Системный анализ продаж меняет ситуацию кардинально. Что дает бизнесу внедрение аналитики? Цифры говорят сами за себя: В этой статье мы разберем подход к анализу продаж на примере компании «Sport4u», которая продает спортивные товары: от гантелей и ковриков до степперов и профессиональных тренажеров. Пройдем три главных шага, которые превращают хаотичные данные в понятный план действий. Любой анализ начинается с вопросов. Если вы не можете на них ответить, значит, вы не управляете бизнесом — бизнес управляет вами. 1. Что происходит? 2. Почему это происходит? 3. Что делать дальше? Разберем каждый шаг на практике.

Рынок азиатской еды в России переживает настоящий бум. Суши, вок, рамен, димсамы – все это давно перестало быть экзотикой и превратилось в привычный формат повседневного питания. Высокая конкуренция в этом сегменте не отпугивает, а наоборот – привлекает предпринимателей, потому что большой рынок означает большой спрос. Но как выжить и тем более масштабироваться в нише, где игроков сотни? В статье расскажем про два совершенно разных бизнеса в этой сфере, которые показывают похожий путь. Оба начинали с малого, прошли через болезненные ошибки в операционке и франшизе и в итоге пришли к системному подходу. Оба работают с азиатским форматом, оба столкнулись с вызовом масштабирования и оба нашли свои рецепты. Их истории – про то, что успех в этом бизнесе определяют не только вкусные роллы или соусы с уникальным рецептом, но и умение выстраивать процессы, контролировать качество и работать с партнерами. С чего все началось Основатель «Доставки Kaifa» Денис Селезнёв пришел в ресторанный бизнес

В современном мире классическая музыка перестаёт быть элитарным искусством, доступным лишь узкому кругу ценителей. Всё больше предпринимателей и музыкантов находят способы не только популяризировать искусство, но и строить на этом бизнес. Согласно данным Министерства культуры РФ, посещаемость концертов камерной и классической музыки в России за последние пять лет выросла на 25%, а аудитория заметно помолодела: 40% слушателей сегодня — люди в возрасте от 25 до 40 лет. Это открывает новые возможности для культурных проектов. Два кейса, такие как арт-проект «Ликбез» и концертная студия Simple Music Ensemble, показывают, как по-разному можно строить дело в сфере академического искусства. Первая история про Анну Паклину и маркетолога Ирину Смирнову, а также их проект «Ликбез». С чего всё началось? Профессиональная пианистка Анна Паклина и маркетолог Инна Смирнова были подругами с детства. Они осознали, что большинство слушателей классической музыки не получают и 5% возможного удовольствия

Вы отправляете праздничные письма, а в ответ — тишина? Скорее всего, дело в самом сообщении. Большинство компаний отправляют один и тот же шаблонный текст: «Уважаемый клиент! Поздравляем с Новым годом! Желаем счастья и успехов! Спасибо, что вы с нами!» Причины низкой эффективности таких сообщений: 1. Штамп. Слово «клиент» кричит: «Это массовая рассылка!». 2. Пустота. Ноль полезной информации для получателя. 3. Эгоизм. Фраза «спасибо, что с нами» говорит о компании, а не о клиенте. 4. Тупик. Прочитав, человек не понимает — а что дальше? Как же тогда формировать сообщения клиентам эффективно? Расскажем о примерах эффективного подхода. Рабочий вариант фокусируется лично на клиенте: «Анна, мы заметили, как в этом сезоне вы упорно повышали свой беговой километраж на дорожке. Ваша регулярность впечатляет. Чтобы в новом году вы легко поставили новый личный рекорд, мы подготовили для вас специальный новогодний подарок. Перейдите по ссылке ниже и узнайте подробности!». Почему это работает: ● П

Каждый декабрь по всему миру «оживает» новогодняя традиция — игра «Тайный Санта». Её суть проста: участники жеребьёвки случайным образом получают имя человека, для которого должны анонимно приготовить небольшой подарок. Интрига сохраняется до самого момента вручения, создавая атмосферу волшебства и тайны. Сложно точно сказать с чего началась эта игра, но вероятнее всего корни ее уходят в обычай дарить подарки нуждающимся. В современном виде игра стала популярна в западных странах в XX веке как часть корпоративной культуры, а затем стремительно распространилась по миру. В России её популярность взлетела в последние годы: если в 2018 году по запросу «Тайный Санта» в интернете искали около 200 тысяч раз, то сегодня — более 1,3 миллиона раз в год. Но почему так? Ответ прост: люди хотят не просто механического обмена подарками, а живых эмоций и того самого «новогоднего чуда», которого так не хватает во взрослой жизни. Про это и будет история основателя сервиса MySanta Виктора Бабичева. Он у

Даже бабушки и дедушки уже зачастую умеют записываться онлайн в поликлинику на прием, где не нужно предъявлять полис: все заполняется электронно. И бизнес, конечно, не отстает, предприниматели активно переходят на сервисы ЭДО. Но что же такое “ЭДО”? Это электронный документооборот, простой способ обмениваться документами без их печати на бумаге. Вы можете отправлять и получать счета-фактуры, УПД, накладные, акты и даже внутренние или транспортные документы. Главное, что такие электронные документы с электронной подписью имеют такую же юридическую силу, как и привычные бумажные с печатями и подписями. Сегодня ЭДО становится не просто удобным инструментом, а необходимостью. Вы маркируете товары? Тогда использование ЭДО для вас будет особенно актуальным. Продаете на маркетплейсах? Селлеры тоже всё чаще сталкиваются с требованиями использовать ЭДО. Такое случается, например, при отгрузках товаров со складов площадок. А также крупные компании, которые уже давно перешли на электронный обмен,

Российский рынок изделий из художественного стекла демонстрирует интерес к авторским работам, эксклюзивным интерьерным решениям и уникальным украшениям. Он растет среди аудитории 25-45 лет, ценящей осознанное потребление и ручной труд. Несмотря на высокий порог входа и длительный процесс обучения мастерству, бизнес в этой сфере может быть рентабельным. Маржинальность готовых изделий достигает 50-200%, а уникальность продукта защищает от прямой конкуренции с массовым производством. В этой статье на примере двух кейсов покажем, как по-разному можно строить бизнес на стекле, находя свои ниши и форматы монетизации творчества. Первая история – про Наталью Репину и ее стеклодувную мастерскую в Калининграде. С чего всё началось? Наталья Репина была руководителем завода по производству консервных банок. Она переехала в Калининград и вдруг столкнулась с невозможностью найти небанальную вазу из цветного стекла. Изучив рынок, она обнаружила, что в регионе нет стеклодувных мастерских, а потому р

Министерство финансов России внесло в Госдуму законопроект №1026190−8. Госдума приняла его в первом чтении 22 октября 2025 года. Если законопроект будет утвержден, то с 1 января 2026 года вступят в силу масштабные изменения в налогообложении. Они коснутся практически всех предпринимателей и компаний малого бизнеса: вырастет ставка НДС, станут строже условия работы на УСН и ПСН, увеличатся акцизы и страховые взносы. В этой статье расскажем, что меняется, к чему готовиться малому бизнесу и какие шаги стоит предпринять уже сейчас. 1. НДС: самый главный блок изменений Напомним, что такое НДС Налог на добавленную стоимость (НДС) — это косвенный налог, который оплачивает покупатель. Компания только собирает и потом перечисляет его государству. Например, когда вы покупаете книжку за 1200 рублей, 1000 рублей магазин оставляет себе, а 200 рублей из этой суммы — это НДС (при ставке 20%), который необходим заплатить в бюджет. Повышение основной ставки НДС Самое заметное изменение — повышение осн

Российский рынок банных услуг и сопутствующего оборудования демонстрирует уверенный рост. По данным аналитиков, объём рынка бань и СПА-услуг в России в 2024 году превысил 250 млрд рублей, а темпы роста составляют 15–20% годовых. Интерес к загородному отдыху, wellness-индустрии и осознанному потреблению продолжает подогревать спрос. Бизнес, связанный с банями и купелями, может быть высокомаржинальным: при грамотной организации рентабельность достигает 25–40%. Однако успех здесь зависит не только от финансовых вложений, но и от умения создавать уникальный клиентский опыт, будь то высокотехнологичный банный комплекс или эстетичная купель ручной работы. Два кейса — «Аура СПА» и HomeLake — показывают, как по-разному можно строить бизнес в этой сфере, находя свои точки роста. Первая история про баню будущего в парке «Ходынское поле» и ее основателя Сергея Петрова. С чего всё началось? Идея создания банного комплекса возникла у основателей глэмпинга «Под небом» как логичное развитие бизнеса