#Не_Атланты - проект о людях, которые меняют мир.

Этот материал я делала для Группы НКО "Гарант", но мне так понравился наш разговор с Анной Клепиковской, соинвестором Ландшафтного парка "Голубино" (Архангельская область), что захотелось продублировать его здесь. На мой взгляд - это тот случай когда соединились бизнес и социальная миссия и сделали делают проект содержательным и максимально устойчивым. - Анна, я много лет работаю в некоммерческом секторе и вижу, что НКО умеют создавать смыслы, знают, как выявляется социальная проблема и как создается ее решение, умеют писать грантовые заявки, но совершенно не умеют зарабатывать деньги – эта привычка у них просто не сформирована. А «Голубино» умеет. Как вам удалось найти баланс между коммерческой деятельностью и социальной? Честно говоря, изначально «Голубино» не предполагалось как социальный проект. В 2014 году мы начинали (как нам казалось) понятный бизнес-проект – туристическую гостиницу, которая сама себя окупает и приносит прибыль собственникам. Только в 2017-м, когда в Пинеге пр

Светлана (имя я придумала, но за ним стоит реальный человек) – устала. Устала так, что сил вставать и идти защищать интересы подопечных своей организации, искать деньги на программы у ней не осталось. Она грустно смотрела на меня через камеру компьютера и рассказывала о проблемах со здоровьем, ссорах с мужем, который раздражается от того, что жена работает 24/7, но больше всего – говорила Света – меня расстраивает беспомощность сотрудников и то, что все организационные процессы замыкаются на мне. - понимаете, они считают, что я должна знать обо всем, что происходит в организации. Кофе закончился – мне звонят, спрашивают, как купить. Поставщик задержал отгрузку – я бегу выяснять почему и когда привезут заказ. Коммунальщики выключили свет – у меня просят ключ от подсобки и задают вопросы, как запустить генератор. В штате организации 35 сотрудников, но я не уверена, что мы будем работать, если я выйду из операционки. Я смотрела на Светлану и видела не директора, а атланта, у которого от

Татьяна Степанова переехала в Ростов-на-Дону из Иваново с мужем, детьми и большим чемоданом опыта. Три года она была уполномоченным по правам ребёнка Ивановской области, объездила всю Россию и своими глазами видела, с какими проблемами сталкиваются семьи, в которых растёт ребёнок с особенностями здоровья. Когда ушла с госслужбы, решила для себя раз и навсегда: буду делать всё, что в моих силах, чтобы жизнь этих людей стала легче. Сегодня она развивает инклюзивное культурное пространство и кафе «Теплица. Бережно», в котором одинаково хорошо особенным ребятам, их родителям, друзьям, всем горожанам и гостям города. Татьяна #не_атлант. Она настоящий трудоголик с огромным, отзывчивым сердцем. — Таня, с чего всё началось? — С дочки. Ей был месяц, когда мы попали в областную больницу. Там я впервые увидела новорождённых отказников, которые одни на всём белом свете, и некому за них заступиться. Я не могла спокойно думать о том, почему дети должны расплачиваться за ошибки взрослых. Они же ни в

Я сидела с выключенной камерой Zoom и слушала, как коллега по проекту, нарочито подчеркивая, что она профессионал, отстраненно рассуждает о предложенной мной концепции продвижения проекта и никак не реагирует на мои попытки объяснить предложенные решения. Мини-спойлер: ее предложения заказчик оставил совсем без внимания, подчеркнув, что мысли "не fresh" и не стоит на них тратить время. Как часто мы оказываемся в ситуациях, когда собеседники (особенно те, с кем еще не нашли общий язык, не подружились, не съели пуд соли), всем своим видом демонстрируют свое пренебрежительное к нам отношение. На любое наше предложение реагируют "никак" - делают вид, что не слышат, не знают, не хотят тратить на коммуникацию с нами "свое время". Отметьтесь с комментариях, у кого были такие ситуации? До какого-то момента я сильно переживала. Старалась продавить коллег своей позицией и очень старалась, прямо из кожи вон лезла, сделать так, чтобы меня услышали. А потом успокоилась... Поняла, что "нахрап

Раньше я не задумывалась о том, насколько «понтоваться» может быть полезно. А теперь убеждена: понт — это двигатель прогресса, и с этим уже ничего не поделать. Посудите сами: мог ли возникнуть Петербург в его нынешнем величии, если бы Пётр I не хотел произвести впечатление? По его задумке город - это манифест: «Мир, обрати внимание на город, который я построил! Он современный, деловой, гостеприимный». То, что страна в тот момент была «по шею в грязи», так это не важно — главное, чтобы город впечатлял. Не случайно Пушкин написал фразу: «Все флаги в гости будут к нам». Ее можно интерпретировать как: мы добьёмся международного признания и займем достойное место среди европейских держав. Да собственно, весь центр Петербурга, как впрочем и Москвы и любой другой столицы в мире построены "от понтов". Купцы и дворяне, в желании выпендриться друг перед другом, за огромные деньги нанимали архитекторов и строили себе дома, поражавшие воображение. Дорого? Не важно! Деньги будут, главное, что "м