HR — сообщество: Мероприятия, обучение, вакансии

Вот вроде текучки нет, а ощущение нестабильности есть

все как-то неспокойно, тревожность, повышенная потливость или просто глобальное потепление?
В общем, в отчётах всё выглядит спокойно.
Люди не увольняются, показатели текучки в норме, команда вроде бы стабильна.
Но внутри начинается движение.
Кто-то уходит в другие проекты, кто-то меняет роль, кто-то формально остаётся, но выпадает из процессов. Вроде бы никто не ушёл, а ощущение, что команда постоянно меняется.
И для бизнеса это становится проблемой, потому что теряется предсказуемость. Связи внутри команды размываются, ответственность плавает, и всё начинает держаться на отдельных людях.
Такая «тихая текучка» редко отслеж

Когда руководитель и команда говорят на разных языках

ну не буквально)))
...сначала думала про разницу в возрасте и типа конфликт поколений
На поверхности это выглядит как обычные рабочие конфликты. Руководитель недоволен, что нет инициативы, команда жалуется на отсутствие прозрачности и постоянные изменения.
Если копнуть глубже, становится понятно, что дело не в людях как таковых.
Просто ожидания не совпадают. Каждый из них считает свою позицию логичной. И оба по-своему правы, но вместе это не работает.
Ну и конечно в таких ситуациях

Когда берут дорого и быстро, а потом «что-то не то»

Наблюдали таких хедхантеров? Стремительные как...
Кандидата забирают с рынка на высокой зарплате, быстро проводят через интервью, потому что «надо закрывать вчера», и внутри есть ожидание, что за такие деньги человек сразу начнёт давать результат.
НО через пару месяцев начинается аккуратное разочарование. Формально человек нормальный, опыт есть, задачи понимает, но уровень не тот, который ждали. Не тянет скорость, не вытаскивает сложные решения, требует больше внимания, чем планировали.
И в этот момент становится видно, что ошибка была не в кандидате.
Его не переоценили на рынке, его переоценили внутри. Не докрутили оценку, н

Чек-лист: Контролируете ли вы зарплатные ожидания

или рынок контролирует вас?
Почти каждый второй разговор с кандидатом сейчас упирается не в задачи, не в формат работы и даже не в руководителя.
Он упирается в цифру.
Причём не в ту, что в бюджете, а в ту, что «я видел(а) в вакансиях», «мне сказали», «у знакомого так».
HR в 2026 году живет в новой обычной парадигме меж двух огней:...а рынок в целом будто сошёл с ума - зарплаты в головах растут явно быстрее, чем в компаниях.
И проблема здесь не в жадности кандидатов и не в «алчном бизнесе». Проблема в том, что ожидания перестали быть управляемыми.
Прикрепили удобный PD